Costos fijos
Cuánto necesita vender el negocio solo para cubrir estructura: alquiler, sueldos, servicios, impuestos, administración y gastos mensuales.
Método Negocio en Control
Para saber dónde perdés plata, dónde está el desorden y qué corregir primero.
Trabajo con dueños de comercios, distribuidoras, mayoristas y pymes que venden y se mueven todos los días, pero no tienen claro cuánto ganan, qué productos convienen o por qué la caja no mejora.
Costos fijosMargen realCostos variablesStockPunto de equilibrioFlujo de cajaRentabilidadDecisiones con números
Costos fijosMargen realCostos variablesStockPunto de equilibrioFlujo de cajaRentabilidadDecisiones con números
Método Negocio en Control
Primero entendemos dónde se pierde plata. Después corregimos lo que está afectando la rentabilidad.
El método ordena la lectura económica del negocio para dejar de manejarlo por sensación. Primero se identifican los seis bloques que explican el resultado: costos fijos, margen real, costos variables, stock, punto de equilibrio y flujo de caja.
Después se define qué corregir primero: precios, descuentos, compras, stock, promociones, costos fijos, circuito comercial o seguimiento de caja.
Los 6 bloques de control
Los 6 bloques que muestran dónde se escapa la rentabilidad.
Margen real
Qué productos o familias dejan plata y cuáles engañan porque se venden mucho, pero aportan poco al resultado.
Costos variables
Comisiones, envíos, descuentos, medios de pago, packaging y costos que aparecen cada vez que se vende.
Stock
Plata parada, faltantes, sobrecompra, productos lentos y mercadería que ocupa lugar sin devolver caja.
Punto de equilibrio
Desde qué venta el negocio deja de cubrir costos y empieza realmente a ganar.
Flujo de caja
Cuándo entra plata, cuándo sale, qué compromisos vienen y dónde se ahoga el negocio aunque haya ventas.
Agendá un diagnóstico sin cargo
Vemos tus números principales y definimos qué habría que corregir primero.
Punto de equilibrio
Antes de hablar de ganancia, hay que saber cuánto tiene que facturar el negocio para no perder plata.
El punto de equilibrio se calcula después de ordenar costos fijos y margen de contribución. Con ese dato, el dueño deja de discutir por sensación y empieza a revisar precios, descuentos, promociones, compras y gastos con una referencia concreta.
Punto de equilibrio = Costos fijos / Margen de contribución
Para quién va dirigido
Para dueños que no necesitan más teoría. Necesitan ver qué pasa dentro del negocio.
Comercios
Que venden todos los días, pero no saben si el margen alcanza.
Distribuidoras y mayoristas
Que tienen clientes, rutas, stock y volumen, pero no ven con claridad qué deja ganancia.
Pymes familiares
Donde las decisiones se discuten por sensación porque los números no están ordenados.
Dueños operativos
Que cargan todo en la cabeza y viven apagando problemas de caja, stock, precios o compras.
Antes / Después
No necesitás más planillas. Necesitás ver qué pasa y decidir con información correcta.
Movimiento sin claridad.
- Vendo, pero no sé cuánto gano.
- Hago promociones sin saber si convienen.
- Compro por costumbre o presión del proveedor.
- Miro la caja cuando ya falta plata.
Control para decidir mejor.
- Sé cuánto necesito vender para cubrir estructura.
- Veo qué productos conviene empujar.
- Detecto pérdidas ocultas.
- Tomo decisiones con números, no solo con intuición.
Forma de trabajo
Diagnóstico, corrección y orden.
No empiezo por darte más tareas. Empiezo por ordenar la información que ya existe en tu negocio para que puedas leerla y decidir mejor.
01
Diagnóstico gratuito
Revisamos situación actual, estructura, ventas, costos, caja, stock y principales problemas.
02
Corrección prioritaria
Definimos qué corregir primero según impacto en margen, caja, stock o estructura.
03
Fugas de rentabilidad
Detectamos productos, promociones, compras, gastos o decisiones que están afectando la caja.
04
Orden de gestión
Dejamos una forma simple de revisar los números clave para no volver a decidir a ciegas.
Sobre mí
No vengo de la teoría. Vengo de ordenar negocios por dentro.
Soy Dario Kalik. Trabajo con dueños de comercios, distribuidoras, mayoristas y pymes que necesitan entender sus números, ordenar su gestión y tomar mejores decisiones.
Durante más de 30 años trabajé en gestión, operaciones, procesos y mejora de resultados. De esa experiencia desarrollé el Método Negocio en Control: una forma simple de detectar dónde se pierde plata, dónde está el desorden y qué corregir primero.
Mi trabajo no es llenar al dueño de planillas. Es ayudarlo a entender mejor los números de su negocio para tomar decisiones correctas.
Testimonios
Clientes reales,
problemas reales,
soluciones concretas.
Testimonio 01
Mercado de cercanía en Chubut
Situación inicial
Trabajaban a pérdida, sin control de caja, sin registro consistente de ventas, con precios definidos a ojo y compras hechas por costumbre.
Qué trabajamos
Costos fijos, facturación, contribución marginal, punto de equilibrio, margen de los 50 productos principales, rotación, stock inmovilizado, retiros de caja y proveedores.
Qué empezó a cambiar
Empezaron a reponer lo que rota y deja margen, mejoraron exhibición, consiguieron plazos de pago, desarrollan nuevos proveedores y liberan stock inmovilizado con promociones. Hoy tienen caja positiva.
“Si no cambia la mentalidad, los números no sirven de nada.”
Testimonio 02
Negocio de alimentación saludable en Provincia de Buenos Aires
Situación inicial
Compró un fondo de comercio, aumentó la facturación, pero no sabía si ganaba plata ni podía retirarse sueldo. Ponía precios a ojo y compraba sin mirar rotación.
Qué trabajamos
Costos fijos, punto de equilibrio, stock de mercadería, márgenes, prioridad del sueldo de la dueña, canales digitales y velocidad de respuesta comercial.
Qué empezó a cambiar
Ahora controla márgenes, fija precios según costo y rotación, sabe cuándo comprar, qué comprar y a qué precio pagarlo. El negocio empezó a tener números más ordenados.
“Entender los números es crucial, y cobrar sueldo como dueño también.”
Agendá un diagnóstico sin cargo
Si tu negocio también vende, pero necesitás entender dónde se pierde plata, empecemos por mirar los números.
Qué te llevás del diagnóstico
Una primera lectura de los números de tu negocio para detectar dónde corregir y qué ajustar para mejorar la rentabilidad.
Qué revisar primero
Costos fijos, margen, punto de equilibrio, stock/rotación, caja y proveedores.
Números que faltan
Qué información necesitás entender para saber si tu negocio gana plata o solo se está moviendo.
Próximo paso
Te muestro cómo ordenar el negocio y qué acciones concretas habría que aplicar primero.
Criterio de gestión
No se trata solo de entender números. Se trata de incorporar una forma de trabajo para sostener el orden en el tiempo.
Qué pasa después del diagnóstico
No te vas con una charla linda. Te vas con una primera lectura de qué revisar y qué corregir primero.
Qué números faltan
Detectamos qué información necesitás ordenar para saber si el negocio gana plata o solo se está moviendo.
Dónde puede estar la pérdida
Miramos costos, margen, stock, caja, proveedores, punto de equilibrio y decisiones comerciales.
Qué conviene ordenar primero
Definimos una prioridad clara para dejar de corregir todo junto y empezar por lo que más impacto puede tener.
Diagnóstico gratuito
Revisemos dónde está el freno de tu negocio.
En una primera reunión vemos ventas, costos, márgenes, caja, stock, canales comerciales y principales problemas de gestión. Vamos a identificar qué ajustar primero y cómo avanzar en un proceso más profundo que deje tus números ordenados, te permita entenderlos y tomar mejores decisiones.
Consulta enviada
Gracias por enviar tus datos.
En breve te respondo por WhatsApp para coordinar la reunión de diagnóstico sin cargo.
Esta decisión no arregla el negocio por sí sola, pero sí marca el primer paso para dejar de decidir a ciegas. Vamos a revisar los números principales, detectar dónde está el freno y definir qué habría que ajustar primero para mejorar la rentabilidad.